hackü Kurucusu Juan Simón Salazar Değişimin ve Öğrenmenin Önemini Vurguladı

Juan Simón Salazar, Bancolombia bünyesinde girişimlere finansman sağladıktan sonra hackü şirketini kurdu. Startups Latam tarafından aktarılan habere göre Salazar, sekiz yıllık deneyiminin ardından en büyük kazanımının hızlı büyüyen bir şirket kurmak değil, büyümenin aynı zamanda değişmek, yetki devretmek ve sürekli yeniden öğrenmek anlamına geldiğini anlamak olduğunu belirtti.

Salazar, hackü'yü ilk kurduğunda temel sorunun üniversiteler olduğuna inanıyordu. Şirketin ilk versiyonu, insanların geleneksel kurumlar aracılığıyla olmadan çevrimiçi eğitim almalarını ve profesyonel staj bulmalarını hedefleyen bir platform ve kurslar geliştirmişti. Ancak kullanıcıların gelmemesi ve iş fırsatı olsa dahi kursların tamamlanmaması üzerine ekip, pazarın ihtiyacının bu olmadığını fark etti.

Kullanıcılarla yeniden yapılan görüşmeler sonucunda sorunun öğrenmek değil, öğrenmeye başlamanın getirdiği zorluklar olduğu anlaşıldı. Kaynakların tükenmek üzere olduğu bir dönemde, eğitim, iletişim ve yapay zeka temsilcilerini milyonlarca çalışanın halihazırda kullandığı WhatsApp kanalına taşıma kararı alındı. Bu stratejik dönüşüm şirketi tamamen değiştirdi ve çözüme değil, soruna aşık olma dersini beraberinde getirdi.

Liderlik sürecinde Salazar, kurucu ortaklarından birinin, aynı zamanda kuzeni olan kişinin şirketten ayrılmasıyla aile ilişkilerini iş kararlarından ayırmanın zorluğunu yaşadı. Daha sonra başka bir kurucunun yerine geçerek CEO rolünü üstlendi. Salazar, Latin Amerika'daki liderlerin her şeyi kontrol etme isteğinin hem şirketin hem de ekiplerin büyümesini engellediğini savunuyor. Kendi çalışma yönteminin, diğer insanların sorunları kendisinden daha iyi çözmesine izin vermek şeklinde değiştiğini ifade etti.

Şirket markasının, liderleri yücelten bir güç olması gerektiğini belirten Salazar, markanın tek bir kişinin egosunun uzantısı haline gelmesinin riskli olduğunu vurguladı. Yapay zekanın eğitimden ziyade öğrenme biçimini değiştirdiğini savunan Salazar, iyi soru sorma, bağlam kurma, etkili iletişim ve eleştirel düşünme gibi becerilerin artık daha değerli hale geldiğini belirtti.

Salazar ayrıca Latin Amerika'daki eğitimin şirketlere daha fazla yaklaşması gerektiğini, eğitim verenler ile iş piyasasının talep ettiği becerileri bilenler arasında büyük bir mesafe olduğunu dile getirdi. 2018 yılındaki haline vereceği tavsiyenin sermaye artırımı veya hızlı büyüme değil, zihniyetle ilgili olduğunu söyleyerek, kişinin yeterli olduğunu düşündüğü an duraklamaya başladığını ekledi.