Juan Simón Salazar reflecteert op de evolutie en filosofie van hackü

Juan Simón Salazar heeft hackü opgericht nadat hij bij Bancolombia start-ups had gefinancierd. Startups Latam meldde dat hij na acht jaar concludeert dat de belangrijkste les niet het snel laten groeien van een bedrijf was, maar het inzicht dat groei gepaard gaat met veranderen, delegeren en herhaaldelijk opnieuw leren.

De oorspronkelijke visie van hackü was gericht op het aanbieden van online leren en het faciliteren van professionele stages buiten traditionele instellingen. Het team ontwikkelde cursussen en een platform, maar stelde vast dat de markt hier niet om vroeg omdat gebruikers de cursussen niet voltooiden, zelfs niet bij een gegarandeerde baan aan het einde. Toen de middelen van het bedrijf bijna op waren, besloot het team de training, communicatie en kunstmatige intelligentie-agenten via WhatsApp aan te bieden, een kanaal dat miljoenen werknemers dagelijks gebruiken.

Salazar, die zichzelf beschrijft als iemand in constante verandering, heeft gedurende zijn loopbaan verschillende rollen aangenomen. Hij hielp bij Bancolombia bij het creëren van een kredietlijn voor start-ups op een moment dat de bank nog geen interesse had in bedrijven zonder lange geschiedenis. Later nam hij de rol van CEO over van een andere oprichter. Een van zijn grootste uitdagingen als leider was het scheiden van familiebanden en zakelijke beslissingen toen een medeoprichter, die ook zijn neef was, het bedrijf verliet.

Volgens Salazar is een veelvoorkomende fout van leiders in Latijns-Amerika het behouden van volledige controle, wat de groei van zowel het team als het bedrijf belemmert. Hij stelt dat een bedrijf niet een verlengstuk van het ego van de oprichter mag worden en dat het merk sterk genoeg moet zijn om de leiders te ondersteunen, in plaats van andersom. Zijn huidige benadering van leiderschap is gericht op het toestaan dat anderen problemen beter oplossen dan hijzelf.

Wat betreft de toekomst van werk stelt Salazar dat kunstmatige intelligentie de manier van leren heeft veranderd. Hij gelooft dat vaardigheden zoals kritisch denken, het geven van context, goede communicatie en het stellen van de juiste vragen nu waardevoller zijn geworden. Hij benadrukt dat het onderwijs in Latijns-Amerika dichter bij de behoeften van bedrijven moet staan om de kloof met de arbeidsmarkt te dichten.