Grunnleggeren av hackü reflekterer over viktigheten av endring og delegering

Juan Simón Salazar har grunnlagt selskapet hackü etter tidligere å ha jobbet med finansiering av oppstartsselskaper i Bancolombia. Startups Latam rapporterte at Salazar nå ser tilbake på åtte år med virksomhetsutvikling, der han understreker at den viktigste lærdommen ikke var rask vekst, men forståelsen av at vekst krever kontinuerlig endring, delegering og ny læring.

Selskapet hackü gjennomgikk en betydelig endring i sin forretningsmodell. Opprinnelig var målet å tilby nettbasert læring og praksisplasser utenom tradisjonelle utdanningsinstitusjoner, men denne plattformen tiltrakk seg ikke brukere. Etter å ha snakket med brukerne, oppdaget teamet at problemet var friksjonen ved å starte læringsprosessen. Dette førte til at selskapet flyttet opplæring, kommunikasjon og kunstig intelligens-agenter over til WhatsApp, en kanal millioner av arbeidere allerede benyttet daglig.

Salazar har også måttet navigere i utfordrende lederroller, inkludert overgangen til å bli administrerende direktør etter en av grunnleggerne. Han beskriver det som en av sine største utfordringer å skille familiære relasjoner fra forretningsmessige beslutninger da en medgründer, som også var hans fetter, forlot selskapet. Han mener at mange ledere i Latin-Amerika hindrer vekst ved å beholde for mye kontroll, og han argumenterer for at selskapets merkevare bør være sterkere enn grunnleggerens ego.

Når det gjelder fremtidens arbeid, mener Salazar at kunstig intelligens har endret måten man lærer på. Han hevder at ferdigheter som kritisk tenkning, kontekstforståelse og evnen til å stille gode spørsmål har blitt mer verdifulle. Han påpeker videre at det er et for stort gap mellom utdanningssektoren og bedriftenes faktiske behov i arbeidsmarkedet i Latin-Amerika.

Privat beskriver Salazar seg selv som en person i konstant endring. Han drives av nysgjerrighet, leser science fiction, trener og har i ni måneder lært seg rollen som far. Han understreker at personlig vekst er et like viktig prosjekt som veksten av et selskap, og at man aldri må tro at man er ferdig utlært for å unngå stagnasjon.