Onderzoek brengt kenmerken van het venture studio-model in kaart

Een recent onderzoek heeft de specifieke en onderscheidende aspecten van het venture studio-model geanalyseerd om verwarring over de term weg te nemen.

StartupBusiness meldde dat de term venture studio steeds vaker voorkomt in het startup-landschap, maar vaak verkeerd wordt begrepen. De term wordt soms door elkaar gebruikt met begrippen als venture builder, company builder, startup factory, startup foundry, startup studio en operational VC. In sommige gevallen beschrijven deze labels vergelijkbare organisaties, terwijl ze in andere gevallen worden gebruikt door versnellers, consultancybureaus of investeringsfondsen die operationele diensten aan hun traditionele activiteiten hebben toegevoegd.

De studie, die is gepubliceerd in Technovation, definieert een venture studio als een organisatie die startups creëert door op te treden als oprichter of medeoprichter. Dit gebeurt via gestandaardiseerde processen voor bedrijfsvorming die parallel aan elkaar worden uitgevoerd. In tegenstelling tot organisaties die enkel mentoring, financiering of professionele diensten bieden aan onafhankelijke bedrijven, neemt een venture studio directe verantwoordelijkheid voor essentiële delen van het creatieproces. Dit omvat activiteiten zoals het evalueren van kansen, marktvalidatie, de ontwikkeling van het bedrijfsmodel, productcreatie en teamvorming.

Het onderzoek is gebaseerd op een wereldwijde kaartlegging van 1.006 venture studio's, vergelijkende casestudy's van 12 Europese venture studio's en twee internationale netwerken, en een wereldwijde enquête onder 71 venture studio's. Uit de kaartlegging komt een geschat jaarlijks groeipercentage van 18 procent naar voren.

Om een authentieke venture studio te herkennen, stelt het onderzoek vijf praktische vragen voor. Ten eerste moet de organisatie optreden als oprichter of medeoprichter en de bijbehorende risico's en eigendomsrechten dragen. Ten tweede moet de betrokkenheid operationeel zijn, waarbij mensen concreet werken aan validatie en productontwikkeling. Ten derde moet de organisatie meerdere bedrijven creëren via een gedeelde structuur met gemeenschappelijk leiderschap en gespecialiseerde teams.

Daarnaast moeten de processen voor bedrijfsvorming repliceerbaar maar aanpasbaar zijn, waarbij gebruik wordt gemaakt van handleidingen, modellen en evaluatiecriteria. Tot slot moet het verworven leerproces worden vastgelegd en hergebruikt tussen de verschillende bedrijven, zodat kennis cumulatief wordt op organisatieniveau en kan worden overgedragen via gecodeerde handleidingen en de inzet van ervaren personeel.