Venture Studio Modelinin Yapısı ve Özellikleri Üzerine Araştırma

Venture studio modeli, girişimcilik dünyasında giderek daha yaygın hale gelse de sıklıkla yanlış anlaşılan ve belirli ayırt edici özelliklerle tanımlanan bir organizasyon yapısıdır.

StartupBusiness tarafından aktarılan bilgilere göre, Technovation dergisinde yayımlanan yeni bir çalışma, venture studio'ların ne yaptığını ve organizasyonel modellerini farklı kılan unsurları analiz etmektedir. Söz konusu araştırma, dünya genelindeki 1.006 venture studio'nun haritalandırılmasına, 12 Avrupa merkezli venture studio ve iki uluslararası ağ ile yapılan karşılaştırmalı vaka çalışmalarına ve 71 venture studio ile gerçekleştirilen küresel bir ankete dayanmaktadır. Haritalama verileri, bu modelin yıllık tahmini büyüme oranının yüzde 18 olduğunu göstermektedir.

Venture studio'lar, kurucu veya kurucu ortak sıfatıyla hareket ederek ve paralel yürütülen standartlaştırılmış şirket kurma süreçleri aracılığıyla yeni girişimler oluşturan organizasyonlar olarak tanımlanmaktadır. Bu yapılar, yalnızca bağımsız şirketleri seçip onlara mentorluk, finansman veya profesyonel hizmetler sunmakla kalmayıp, yeni girişimin oluşturulma sürecinin temel kısımlarında doğrudan sorumluluk üstlenmektedir. Stratejilerine bağlı olarak fikirleri içeride üretebilen, dış ortaklar aracılığıyla fırsatları belirleyebilen veya üniversiteler ile şirketler tarafından geliştirilen teknolojilerle çalışabilen bu organizasyonlar; fırsat değerlendirmesi, pazar doğrulaması, iş modeli geliştirme, ürün oluşturma ve ekip kurma gibi faaliyetlere katılmaktadır.

Araştırma, gerçek bir venture studio'yu tanımak için beş pratik soru önermektedir. İlk olarak, organizasyonun kurucu veya kurucu ortak olarak hareket edip etmediği ve kuruculuk rolüyle bağlantılı riskleri ve mülkiyet etkilerini üstlenip üstlenmediği sorgulanmaktadır. İkinci olarak, katılımın operasyonel olup olmadığı, yani mentorluğun ötesinde ürün geliştirme ve personel seçimi gibi somut faaliyetlerin yürütülüp yürütülmediği incelenmektedir. Üçüncü soru, ortak bir liderlik ve uzman ekipler kullanılarak birden fazla girişimin paralel olarak oluşturulup oluşturulmadığına odaklanmaktadır.

Son iki kriter ise süreçlerin tekrarlanabilirliği ve öğrenilen bilgilerin yeniden kullanımı ile ilgilidir. Venture studio'lar, her fırsat için aynı yolu zorunlu kılmasa da süreci yapılandırmak için oyun kitapları, modeller ve değerlendirme kriterleri gibi araçlar kullanmaktadır. Ayrıca, bir girişimden elde edilen deneyimlerin, proje sona erdiğinde kaybolmak yerine kodlanmış uygulamalar ve uzman personel transferleri yoluyla sonraki projelerde yeniden kullanılması, bu modelin temel özelliklerinden biri olarak belirtilmektedir.