Почему хорошие проекты инноваций не выходят из бумаги?

На третьем издании исследования «Будущее управления инновациями», проведенного с 300 специалистами, 77% участников признали наличие влияния инноваций на доход, однако только 42% смогли подтвердить это влияние цифрами.

Часто компании останавливают хорошие проекты инноваций на трех этапах. Они начинают без согласования с руководством, что считается инновацией для бизнеса и где они хотят внедрять инновации, ставят неопределенный проект в конкуренцию за деньги с менее неопределёнными проектами, такими как покупка оборудования, и заменяют дешевый MVP или пилот на дорогой предпроект.

В 2023 году на блоге Inventta было отмечено, что руководства отчитываются о результатах каждый квартал. В этом году 46% участников опроса указали, что давление за краткосрочные результаты является основным препятствием для инноваций, что совпадает с первым местом в двух предыдущих изданиях.

Существуют три наиболее частых сигнала, указывающих на то, что проект инноваций на грани провала. Первый — команда не может доказать ощутимую ценность проекта. Второй — руководство и команда говорят на разных языках. Третий — те, кто будет управлять или поддерживать решение, не вовлечены в проект с самого начала.

Один из примеров: компания в сфере коммунальных услуг платила консультантам за регистрацию активов, разбросанных по полям. Команда предложила провести регистрацию внутри компании, и пилотный проект успешно сработал, однако руководство критиковало его, считая, что это задача команды без права на получение статуса инновации.

Важно заранее определить, что считается инновацией в вашей компании, в каких областях она хочет внедрять инновации и какие форматы приемлемы, и получить согласие руководства. Это поможет избежать недопонимания в будущем. Исследование показало, что компании, которые сопровождают проект на всех этапах до его превращения в решение или бизнес, чаще сообщают о новых доходах.

Сообщает Startupi.