Эксперт: будущее лидерства — гибкость и работа с AI, а не жесткий контроль

По мнению Анны Мånссон, специалиста по стратегии и лидерству с более чем 20-летним опытом работы в крупных компаниях Европы, США и Азии, современные руководители должны пересмотреть подходы к управлению. Она отмечает, что традиционные иерархические модели становятся менее эффективными в условиях быстрых технологических изменений. По её словам, успешные топ-менеджеры не стремятся быть экспертами во всём, а вместо этого признают свои ограничения и формируют команды, способные компенсировать пробелы в компетенциях.

Мånссон подчеркивает важность сохранения ясности цели даже при быстром принятии решений. Она называет этот подход «центровкой» — краткой паузой между событием и реакцией, позволяющей руководителю действовать осознанно, а не импульсивно. По её мнению, такой стиль управления позволяет компаниям быстро адаптироваться без потери стратегического фокуса.

Эксперт также обращает внимание на растущую роль искусственного интеллекта в бизнесе. Она утверждает, что AI не является исключительно технической задачей и не должно оставаться в ведении IT-подразделений. По её словам, эффективное внедрение AI требует активного участия высшего руководства, которое должно интегрировать технологию в бизнес-процессы и учитывать человеческий фактор. Мånссон ссылается на исследование компании Bain, согласно которому 80 % генеральных директоров недовольны результатами внедрения AI в своих организациях.

По мнению Мånссон, ключевым фактором успеха является личное вовлечение руководителей. Она рекомендует выделять не менее 20 % рабочего времени на работу с AI, чтобы лучше понимать его потенциал и возможности для бизнеса. Только так, по её словам, компании смогут избежать застоя в пилотных проектах и добиться реальной отдачи от технологий.

Свои выводы Анна Мånссон делает на основе многолетнего опыта работы с лидерами из разных отраслей и регионов. Она подчёркивает, что будущее лидерства зависит не от технологий самих по себе, а от готовности руководителей к изменениям и их способности мотивировать команды.

Сообщает Dagens Industri.