スターバックス、将来の多ブランドモデル導入の可能性を示唆

スターバックスは、将来の事業ポートフォリオを単一ブランドから複数のブランドを擁する構造へ拡大する可能性を検討していることを示唆した。同社の最高経営責任者であるブライアン・ニッコルは、この戦略的転換が長期的な成長ビジョンの一部であると述べた。これは即時の買収計画ではなく、既存の事業基盤を強化した後の将来的な選択肢として位置づけられている。

タイのニュースメディアであるサムズアップは、同社の第 4 四半期決算発表に伴い、世界的な既存店売上高が 7.2 パーセント増加し、特に米国市場では 7.7 パーセントの成長を記録したと報じた。こうした業績の回復を受け、同社の株価は約 25 パーセント上昇した。ニッコル氏は、大規模なマーケティング支出や価格競争に頼らず、店舗内の業務構造を抜本的に見直すことで顧客体験を向上させ、安定した収益化を実現できたと分析している。

ニッコル氏は、過去にヤム・ブランズやチポトレ・メキシカン・グリルで経営陣を務めた経験を活かし、規模の経済を活用してサプライチェーンや技術基盤、不動産を共有する持株会社モデルの可能性に言及した。同氏は、スターバックスの規模感が他事業をポートフォリオに追加し、同社の強みを活用して展開する興味深いビジネス提案を将来もたらす可能性があると語った。ただし、単一ブランドから多ブランドへの移行には大きな機会とリスクの双方が伴うことも認識されている。

一方で、同社はチポトレ・メキシカン・グリルの買収交渉を行っているという噂について、公式にそれを否定した。広報担当者は、現在そのような交渉は一切行われていないと明確にした。ニッコル氏は、数十億ドル規模の資金を投じて買収を行い、表面的な成長数字を作る必要はなく、スターバックスは自らの能力だけで成長目標を達成できると強調した。原材料費や人件費の上昇圧力が続く中、現金流を店舗のアップグレードやデジタルツールの開発、現場従業員の待遇改善に充てる方が、巨大な合併よりも確実な投資対効果を得られ、リスク管理も可能だと判断している。

Thumbsup の報道。