वेट्स ने तेजी से विस्तार के लिए 30 मिलियन यूरो की पहली पूंजी जुटाई

ग्रेनोबल स्थित सॉफ्टवेयर निर्माता वेट्स ने अपने तकनीकी और व्यावसायिक निवेशों को तेज करने के लिए 30 मिलियन यूरो की पहली पूंजी जुटाने की घोषणा की है। यह कंपनी 2016 से लाभदायक और स्वयं-वित्तपोषित है, और यह निवेश उसकी मौजूदा रणनीति को और अधिक गति देने के लिए किया गया है।

फ्रेंचवेब ने इस घटना की रिपोर्ट की। वेट्स ने बताया कि 2025 में उसकी वृद्धि 65 प्रतिशत से अधिक रही, जिससे अब एक सौ देशों में 1,000 से अधिक ग्राहक हो गए हैं। हालांकि, लाभदायकता केवल विकास जारी रखने की अनुमति देती है, लेकिन तेजी से विस्तार के लिए आवश्यक सभी निवेशों को एक साथ शुरू करने के लिए पर्याप्त साधन नहीं प्रदान करती। स्वयं-वित्तपोषण कंपनी को अपने राजस्व की वृद्धि की गति पर निर्भर रखता है, जबकि नई पूंजी अतिरिक्त खर्चों को पहले से ही संभालने की क्षमता देती है।

वेट्स के सीईओ और सह-संस्थापक ओलिविएर लैम्बर्ट ने स्पष्ट किया कि वे अपनी रणनीति बदलने के लिए धन नहीं जुटा रहे हैं, बल्कि उसी रणनीति को तेज करने के लिए हैं जिसे वे शुरुआत से ही अपना रहे हैं। कंपनी का मूल उत्पाद वर्चुअलाइज़ेशन है, जिसमें एक ही भौतिक मशीन पर कई वर्चुअल सर्वर चलते हैं। वेट्स के दो प्रमुख उत्पाद हैं: एक्ससीपी-एनजी, जो वर्चुअल मशीनों को चलाता है, और जेन ऑर्केस्ट्रा, जो प्रबंधन, बैकअप और स्वचालन के उपकरण प्रदान करता है। एक पूरक समाधान, एक्सओस्टोर, कई सर्वर के बीच स्टोरेज को साझा करने की अनुमति देता है।

व्यावसायिक मॉडल में खुली तकनीक शामिल है, और वेट्स सपोर्ट सब्सक्रिप्शन, सेवाएं और जेन ऑर्केस्ट्रा की तैयार वितरित संस्करण बेचती है। मध्यम और बड़ी इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए मूल्य निर्धारण मुख्य रूप से भौतिक सर्वर की संख्या पर आधारित है, जिसमें सहायता के विभिन्न स्तर शामिल हैं। इस मॉडल में, स्थापित इंस्टॉल बेस की वृद्धि उत्पादों के विकास और उनका समर्थन करने वाली टीमों के वित्तपोषण का काम करती है।

वर्चुअल मशीनों का प्रबंधन, डेटा का बैकअप, सेवाओं को पुनर्स्थापित करना, सिस्टम को अपडेट करना और समस्याओं का समाधान करना वेट्स की व्यावसायिक मूल्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कंपनी के निवेश तीन प्राथमिकताओं पर केंद्रित हैं: पहली, अगली पीढ़ी की प्लेटफॉर्म पर काम करना, जिसमें प्रदर्शन, स्टोरेज, सुरक्षा, स्वचालन और बड़ी इंफ्रास्ट्रक्चर का प्रबंधन शामिल है। दूसरी, व्यावसायिक और विपणन क्षमताओं को मजबूत करना, विशेष रूप से उत्तर अमेरिका और यूरोप के प्रमुख बाजारों में। तीसरी, वितरकों, इंटीग्रेटर और तकनीकी साझेदारों के नेटवर्क को विस्तारित करना।

ब्रॉडकॉम द्वारा वर्मियर की खरीदारी ने व्यावसायिक परिदृश्य को बदल दिया है, जिसमें लाइसेंस मॉडल में बदलाव और सब्सक्रिप्शन पर केंद्रितता शामिल है। इससे वैकल्पिक समाधानों को कंप्यूटिंग विभागों की चर्चाओं में शामिल होने का अवसर मिला है। वेट्स का 90 प्रतिशत राजस्व निर्यात से आता है, जिसमें उत्तर अमेरिका लगभग आधा हिस्सा रखता है। यह निवेश मौजूदा राजस्व और पुनरावर्ती आय को प्रकाशित किए बिना, अतिरिक्त अनुबंधों से पहले ही संसाधनों को जुटाने की अनुमति देता है।

FrenchWeb की रिपोर्ट।